- Audit et contrôle - Audit des comptes consolidés en normes IFRS et normes françaises. Audit qualité. Audit du contrôle interne.
- Chefs de projet -
- Contrôle interne - Connaître et mettre en œuvre les politiques de contrôle interne et le dispositif de contrôle associé. Savoir mener une opération de contrôle interne. Processus fondamentaux et notions de contrôle interne (COSO, séparation des tâches, délégation, …)
- Dossiers de normes et méthodes comptables - Savoir instruire des dossiers de normes et méthodes comptables, réaliser des études prospectives et procéder à des analyses d'impact
- Risques financiers: contrepartie, liquidités, taux, change, actions - Analyse, valorisation, cartographie des risques et stratégie de couverture : - Risque de contrepartie : analyse financière et maîtriser les pratiques de rating (internes, externes) - Risque de liquidités : ALM et prévision de trésorerie groupe - Risque de taux : emprunts TF, TV, émission obligataires - Risque de change : exportations, importations, couverture - Risque sur actions : dividendes, acquisition-cession titres, Salle de marchés) - Risque projets & (dés) investissements Maîtriser l’identification et la valorisation des risques financiers et non financiers
Fondamentaux
Public visé
- Chefs / Managers de projet
- Experts comptables, Commissaires aux comptes
- Responsables financiers, consolidation et comptables
1 jour
Formation Contrôle interne
Pré-requis
aucun niveau de connaissance préalable n’est requis
Objectifs
◗ Identifier les obligations légales en matière de contrôle interne.
◗ Appliquer les référentiels les plus courants (COSO, cadres de référence AMF, lien avec SOx).
◗ Mettre en œuvre une démarche d’amélioration du contrôle interne dans une perspective d’accroissement de l’efficacité opérationnelle.
Programme de la formation
◗ Comprendre les enjeux et fondements du contrôle interne
– Définition, finalités et dimensions clés : conformité, sécurité, performance
– Différences avec l’audit interne et articulation avec la gestion des risques
– Référentiels de place : COSO, CNCC, AMF
– Environnement législatif : Sox, LSF, Sapin 2, devoir de vigilance…
✔ COMPRENDRE | Illustration : schématisation des composantes COSO et de leurs interactions
✔ EXPÉRIMENTER | Echanges : dans quelle mesure le contrôle interne garantit-il l’absence d’anomalies dans les processus opérationnels ?
✔ APPLIQUER | Cas pratique : identifier les domaines concernés par le contrôle interne
◗ Maîtriser les 5 composantes du cadre COSO
– Environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information & communication, pilotage & évaluation
– Liens avec la gouvernance et la performance opérationnelle
✔ COMPRENDRE | Étude de cas : décliner les composantes COSO sur un processus métier
✔ APPLIQUER | Cas pratique : auto-évaluation d’un processus de contrôle interne dans son périmètre
◗ Déployer une démarche de cartographie et d’analyse des risques
– Typologie des risques, évaluation (probabilité/impact)
– Outils : matrice de criticité, plans d’action, seuils d’acceptabilité
– Exemple du triangle de la fraude et leviers de réduction
✔ APPLIQUER | Cas pratique : évaluer la criticité de risques IT, RH, achats en binômes
✔ EXPÉRIMENTER | Mise en situation : construire une matrice de risques opérationnels
✔ EXPÉRIMENTER | Echanges : faut-il toujours éviter un risque ?
◗ Documenter les processus et formaliser les contrôles
– Narratifs, flowcharts, identification des risques et des contrôles associés
– Bonnes pratiques : séparation des tâches, délégation, validations
– Typologie de contrôles : préventifs, détectifs, dissuasifs
✔ APPLIQUER | Cas pratique : construire un flowchart du processus achat ou note de frais
✔ EXPÉRIMENTER | Atelier : élaborer la matrice de contrôles clés sur un sous-processus
✔ ÉVALUER | Quiz : quels contrôles sont à formaliser en priorité ?
◗ Piloter l’efficacité et la performance du contrôle interne
– Auto-évaluation, pilotage, reporting, lettres d’engagement
– Intégration à la stratégie et à la création de valeur
– Gouvernance, rôle du comité d’audit, reporting consolidé
✔ COMPRENDRE | Illustration : articulation entre CI, audit, reporting et gouvernance
✔ APPLIQUER | Cas pratique : concevoir un tableau de bord de suivi du CI pour le comité d’audit
✔ EXPÉRIMENTER | Echanges : faut-il privilégier l’exhaustivité ou la pertinence des contrôles ?
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà de la contrainte légale, le contrôle interne est une opportunité pour sécuriser la performance de l’entreprise tant sur le plan financier qu’extra-financier. Cette formation, tournée vers la pratique, permet de connaître les principes du contrôle interne et de les mettre en application au niveau d’un processus opérationnel.
Méthode pédagogique et modalités d’évaluation
Avant la formation : recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Méthodes pédagogiques : une diversité de méthodes pédagogiques pour répondre aux différents profils d’apprentissage, encourager la participation active et consolider les acquis par l’expérimentation et la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, apports documentaires (fiches de synthèse, tableaux…) et autres ressources disponibles dans votre espace.
Pendant la formation : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de cas réels. Une mise en situation des participants est proposée. De nombreux cas pratiques permettent de valider l’acquisition des compétences au fur et à mesure de la formation.
Suivi et évaluation de la formation : feuille d’émargement et attestation de fin de formation. Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval.
Prix
1 295 € HT
Témoignages
Formation Contrôle interne
Formation Contrôle interne
Jonathan C.
Entreprise
Formation
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