Méthodes de chiffrage et d’estimation des coûts – Comprendre les approches et connaître les enjeux [FHCOUT]

    Comprendre et mettre en œuvre

    Public visé

    - Acheteurs
    - Chefs de projet
    - Chiffreurs
    - Commerciaux
    - Contrôleur de gestion
    - Directeurs du contrôle de gestion
    - Directeurs financiers
    - Managers non-financiers

    1 jour

    Pré-requis

    Formation méthodes de chiffrage

    Aucun niveau de connaissance préalable n’est requis.

    Objectifs

    ◗ Décrire les principes fondamentaux du costing

    ◗ Présenter les étapes clés d’un processus de chiffrage, en identifiant les enjeux associés et le rôle des différents acteurs impliqués

    ◗ Analyser les composantes d’un coût et leur évolution

    ◗ Mettre en œuvre les principales techniques d’estimation des coûts

    Programme de la formation

    ◗ Situer l’estimation dans le cycle de vie d’un projet

    – Les enjeux du chiffrage selon la maturité (from bid to design to ramp-up)
    – Courbe de réalisation des coûts versus engagement et verrouillage progressif
    – Rôle des parties prenantes dans le processus de chiffrage

    ✔ COMPRENDRE | Illustration : environnement VUCA et 4 forces externes
    ✔ APPLIQUER | Cas pratique : positionner les cas d’usage sur une matrice à 2 axes
    ✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quel est le SWOT du calcul des coûts ?

    ◗ Choisir et combiner les méthodes d’estimation

    – Méthodes analogiques, paramétriques, analytiques
    – Choix d’une méthode selon les données disponibles, les délais, la précision attendue
    – Illustration concrète de chaque méthode
    – Étude comparée des méthodes d’évaluation (source AACE)

    ✔ COMPRENDRE | Étude guidée : comparaison structurée des méthodes
    ✔ APPLIQUER | Cas pratique : quelle méthode s’applique et à quelle phase d’un projet ?
    ✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quelle méthode recommander dans chaque cas ?

    ◗ Modélisation prédictive basée sur des données historiques

    – Définir les variables clés, cycle de vie du produit/système, processus de conception et
    de développement, WBS, PBS et CBS
    – Utiliser des modèles de chiffrage prédictifs avec entrainement et boucle de feedback
    – Estimer les coûts récurrents et non récurrents, quantifier une courbe d’apprentissage

    ✔ APPLIQUER | Cas pratique : utiliser un modèle paramétrique pour estimer une fusée
    ✔ EXPÉRIMENTER | Mise en pratique : construire une courbe d’apprentissage sur des temps de production
    ✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quel est le nombre optimal de paramètres pour
    obtenir un niveau d’erreur acceptable?

    ◗ Intégrer l’estimation dans le pilotage d’un projet

    – Traduire une estimation en objectif, coût cible et target costing
    – Inducteurs de coûts, facteurs de variabilité/incertitude et pistes de mise sous contrôle
    – Méthodes d’optimisation des coûts, design-to-cost, analyse fonctionnelle, benchmark,
    analyse de la valeur, créativité, évaluation du concept
    – Mesure d’indice d’évolution et lien avec la performance

    ✔ COMPRENDRE | Illustration : grille d’analyse des risques d’estimation
    ✔ APPLIQUER | Cas pratique avec une équipe projet : expression de besoin, inputs et outputs, stratégies et moyens de remise en cause, types d’interaction ?
    ✔ EXPÉRIMENTER | Réflexion : comment prendre en compte les modifications techniques ?
    ✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quels sont les facteurs qui influencent le niveau des coûts ?
    ✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quelles sont les principales pistes de réduction des coûts ?

    Pourquoi choisir cette formation ?

    En amont d’une remise d’offre (en réponse à un cahier des charges), dans la démarche d’évaluation d’un investissement, ou dans le cadre d’un projet de réduction des coûts (design to cost), l’estimation du niveau prévisionnel des coûts constitue un input majeur. Or il existe de nombreuses approches et méthodologies de chiffrage qui n’ont pas le même niveau de précision, ni de fiabilité. Et la volatilité croissante des prix de marché couplée avec les facteurs d’incertitude sur les variables macro-économiques rendent ces activités de costing encore plus critiques. En tant que contrôleur de gestion, il est donc indispensable de connaître l’origine des chiffres qui vous sont communiqués avant de les utiliser dans vos analyses.

    Méthode pédagogique et modalités d’évaluation

    Avant : quiz d’auto-évaluation

    Pendant la session : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de cas réels. De nombreux cas pratiques permettent de valider l’acquisition des compétences au fur et à mesure de la formation.

    Après : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation

     

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    Prix

    1 295€ HT

    Formation méthodes de chiffrage

     

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    Jonathan C.
    Entreprise
    Formation