Formation S&OP et planification intégrée

Pré-requis

Il est nécessaire de maîtriser les outils de base du contrôle de gestion est recommandée par exemple en ayant suivi la formation « Contrôle de Gestion – Pilotage de la performance – Les Fondamentaux » [FHCOGE].

Objectifs

◗ Mettre en place une démarche robuste d’élaboration des prévisions financières qui intègre toutes les fonctions de l’entreprise

◗ S’approprier le déroulement de la méthode : étapes, acteurs, livrables

◗ Évaluer la conduite du changement au niveau des rôles et contributions du contrôle de gestion pour adapter la revue de performance en conséquence

◗ Intégrer la modélisation et la simulation dans la démarche prédictive

Programme de la formation

◗ L’approche de prévision classique et ses limites

– Avantages et inconvénients du triptyque PMT – Budget – Re-prévisions
– La finance est-elle la seule fonction à établir des prévisions ?

✔ COMPRENDRE | Illustration : schéma du triptyque PMT – Budget – Reforecast
✔ APPLIQUER | Cas pratique : quels sont les facteurs clés de succès de la prévision?
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quelles sont les limites d’un processus budgétaire trop figé?

◗ Développer des prévisions fiables et agiles

– Reforecast glissant et atterrissage : outils, rythme, animation
– Construction des prévisions fondées sur un jeu d’hypothèses partagées
– Prise en compte des risques et opportunités, des scénarios alternatifs

✔ APPLIQUER | Cas pratique : construire un scénario d’atterrissage avec analyse R&O
✔ EXPÉRIMENTER | Atelier : quelles différences entre MRP et S&OP?
✔ ÉVALUER | Quiz : reconstituer le schéma de l’IBP (Integrated Business Planning)

◗ Intégrer la performance financière à la stratégie

– Planification à long terme : objectifs stratégiques, investissements, cash
– Revue de performance : indicateurs, analyse d’écarts par origine de cause,
plans d’action correctifs
– Revue croisée des fonctions (Supply Chain, Logistique, Finance, Opérations)

✔ APPLIQUER | Cas pratique : analyser les écarts d’un PMT à 3 ans et identifier les leviers d’ajustement
✔ EXPÉRIMENTER | Mise en situation : animer une revue de performance mensuelle avec un comité de pilotage
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quelle est la bonne granularité pour analyser les écarts ?

◗ L’approche intégrée et la transformation digitale

– Les indicateurs de performance orientés sur les leviers opérationnels
– Big Data et IA au service de la planification et des prévisions
– Exemples d’application sur des cas réels : modélisation prédictive et simulation

✔ APPLIQUER | Cas pratique : tester les leviers ROCE dans un cas projet via Excel
✔ EXPÉRIMENTER | Simulation : évaluer la volatilité des résultats en fonction de variables clés (cas AMV12)
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Faut-il privilégier un scénario médian ou un scénario stressé?

Pourquoi choisir cette formation ?

Quels que soient le secteur d’activité et la taille de l’organisation, le budget reste un exercice complexe, à l’efficacité souvent remise en cause. Pourtant, des leviers d’optimisation existent ! Cette formation vous offre l’opportunité d’enrichir votre processus budgétaire actuel par une nouvelle approche de processus de planification, plus intégrée et opérationnelle de type S&OP (Sales &Operations Planning). En mettant l’amélioration continue au cœur de la fonction Finance et en associant une vision financière complète au processus du pilotage de l’entreprise, vous faites de votre exercice prévisionnel un véritable outil de planification, créateur de valeur.

Méthode pédagogique et modalités d’évaluation

Avant : quiz d’auto-évaluation

Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé afin de favoriser le partage d’expériences. Les nombreux échanges en cours de séance permettent de s’assurer de l’acquisition des compétences visées.

Après : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

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Prix

1 860€ HT

Témoignages

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Jonathan C.
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