– Le système de contrôle de gestion et définition de la performance
– Le positionnement et le rôle du Contrôleur de gestion
– Le pilotage et la logique d’action
– Organisation par processus et ERP
✔ COMPRENDRE | Illustration : le triangle de la performance (Hubault)
✔ APPLIQUER | Cas pratique : analyse du cas « Engineering Academy » et transformation en centre de profit
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quels leviers pour favoriser l’action ?

– Un budget, un PMT (Strategic Plan), un Reforecast : pourquoi ?
– La construction étape par étape
• comprendre et challenger les hypothèses
• construire le compte de résultat prévisionnel, et élaborer les prévisions de BFR et de cash-flows futurs (méthode directe et indirecte)
• approches d’analyses, squeeze de marges, point-mort, levier opérationnel
– Risques et Opportunités, analyse de sensibilité
✔ APPLIQUER | Cas pratique : calcul des besoins et levier opérationnel
✔ EXPÉRIMENTER | Atelier : identifier les leviers d’amélioration du BFR
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quelles sont les limites de la planification budgétaire ?

– Les axes d’analyses et les périmètres analytiques
– Les coûts de revient et valorisation des stocks
– Les prix de cession interne et transactions interco
– Introduction aux méthodes ABC et ABM
✔ COMPRENDRE | Illustration : combien coûte un iPad ?
✔ APPLIQUER | Cas pratique : calcul du taux MOD, valorisation de stock
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Donner des exemples de clés de répartition ?

– Une revue de performance : pourquoi ?
– Méthode et supports du dialogue de gestion, tableaux de bord, plan d’action
– Introduction à l’analyse des écarts
✔ COMPRENDRE | Illustration : rôle et responsabilité du contrôleur de gestion
✔ APPLIQUER | Cas pratique : refonte du « performance management framework »
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quand réajuster les frais fixes alloués dans les taux horaires ?