Improvement
Target audience
- Contrôleurs de gestion
- Contrôleurs FP&A
- Directeurs de la stratégie
- Directeurs généraux
- Directeurs industriels
- Ingénieurs méthodes, industrialisation ou amélioration des processus
2 day
New training
Formation investissement industriel
Prerequisites
No prior knowledge is required.
Objectives
◗ Analyser les enjeux de l’approche stratégique pour relier le business model aux décisions d’investissement.
◗ Identifier le cycle de vie d’un actif et les types d’investissements en fonction de la stratégie et du contexte.
◗ Construire un processus cohérent : identification, évaluation, sélection, mise en œuvre et pilotage.
◗ Sécuriser la planification, l’engagement et la réalisation des dépenses d’investissement.
◗ Modéliser et challenger un Business Case : rentabilité globale et financière, ROCE, point-mort, payback, MCO, TRI, VAN, scénarios, risques et opportunités, étude de sensibilité.
Training program
◗ Comprendre l’alignement stratégique des investissements
– L’objectif de la stratégie d’entreprise et les enjeux de l’approche stratégique
– Le modèle d’affaires : proposition de valeur, segments de marché, flux de revenus, structure des coûts, activités, ressources et partenariats clés
– Les quatre forces externes, le cycle de vie du marché et les décisions commerciales
– Cycle de vie du produit/système, conception et fixation des coûts, catégories de coûts, RC et NRC
– Gestion stratégique des coûts : coût total du cycle de vie, variabilité des coûts et incertitude, courbe d’apprentissage, économies d’échelle, ReDTC
✔ APPLIQUER | Atelier : dessinez votre business model !
✔ APPLIQUER | Mise en pratique : positionner les marchés sur lesquels vous opérez
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quels sont les outils de la stratégie d’entreprise ?
◗ Décider d’une stratégie d’investissement
– Qu’est-ce que l’investissement ? financement initial et bénéfices attendus
– Types d’investissements : obligatoire ou discrétionnaire, taille et seuils, croissance ou maintien, désinvestissement
– Gestion du cycle de vie des actifs : stratégie d’investissement, planification, achat, utilisation, maintenance, amortissement, réinvestissement, fin de vie
– Le cycle de gestion de projet d’investissement : identification, évaluation, sélection, mise en œuvre et pilotage
– La décision d’investissement face à l’incertitude, au risque perçu et à l’aversion aux pertes
✔ APPLIQUER | Mise en situation : investissement pour la croissance ou le maintien ?
✔ APPLIQUER | Atelier : pouvez-vous réorganiser ces blocs pour construire un processus cohérent ?
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Qu’est-ce que l’investissement ? Comment prendre cette décision ?
◗ Piloter les processus Capex
– Budgétisation des investissements : propositions de projets, wishlist, arbitrages/priorisation, budget Capex, report budget, Capex approuvé
– Planification intégrée et réallocation stratégique vs approche par wishlist
– Bonnes pratiques : base de données digitale collaborative, comité Capex bimensuel et cross-fonctions, catégorisation des projets
– Approbation des investissements, matrice de délégation et enjeux derrière une signature
– Contrôle des dépenses d’investissement : planification, commande, exécution, achèvement et paiement
✔ COMPRENDRE | Illustration : budgétisation des investissements
✔ APPLIQUER | Atelier : une approche de catégorisation sur deux axes
✔ APPLIQUER | Quiz : selon vous… Quels sont les points critiques de contrôle interne ?
◗ Mesurer les impacts financiers et construire le Business Case
– La croissance passe par l’investissement ; les investissements consomment du cash ; investir requiert un retour sur investissement
– ROCE, rotation des actifs, coût moyen pondéré du capital, création de valeur et actualisation des flux de trésorerie futurs
– Pourquoi un Business Case : décisions d’investissement, financement, courbe de trésorerie, facteurs critiques, risques, scénarios et pilotage
– Construire un Business Case : données d’entrée, calculs, interprétations
– Répondre aux questions financières : performance globale et financière, point-mort, payback, MCO, TRI, VAN, scénarios, contraintes, sensibilité, risques et opportunités
✔ APPLIQUER | Cas pratique : d’abord dessiner votre business model ; en parallèle, identifier les facteurs clés de succès ; mais faites aussi une analyse SWOT
✔ APPLIQUER | Cas pratique : construire un Business Case données d’entrée, calculs, interprétations
✔ ÉVALUER | Quiz : selon vous… Quels sont les principaux résultats du Business Case ?
Why choose this course?
L’investissement est un enjeu de long terme et les dépenses en capital sont une promesse sur l’avenir.
Cette formation aide à formuler la décision de manière objective et complète, à gérer les investissements de bout en bout et à utiliser le Business Case comme outil stratégique et outil de pilotage.
Teaching and assessment methods
Before the training: Submit your expectations via your online portal 15 days before the training begins and complete a self-assessment of your skills.
Teaching Methods: A variety of teaching methods to cater to different learning styles, encourage active participation, and reinforce learning through experimentation and practice.
Educational materials: presentation materials, reference materials (summary sheets, tables, etc.), and other resources available in your account.
During the training: theoretical concepts are alternated with examples drawn from real-life cases. Participants are given the opportunity to engage in role-playing exercises. Numerous practical exercises allow participants to demonstrate their mastery of the skills as the training progresses.
Training monitoring and evaluation: attendance sheet and certificate of completion. Immediate and post-training evaluations conducted using the LearnEval platform.
Price
1,860 EXCL.