- Assertivité & maîtrise des émotions - Assertivité & maîtrise des émotions / gestion du stress - Connaître ses motivations profondes et ses freins - Comprendre et gérer ses émotions
- Collaboration et management relationnel - Logique collaborative et management relationnel - Capacité à décrypter le langage non verbal - Savoir donner du sens, être pédagogue - Savoir dialoguer et faire partager une analyse - Savoir argumenter en débat contradictoire - Savoir challenger, formuler des convictions et alerter
- Communication, conviction - Communication & conviction en finance - Ecoute & discernement - Capacité d'analyse à valeur ajoutée, esprit de synthèse - Environnements complexes - Signaux faibles et sens, en contexte d'infobésité - Capacité à la réconciliation d'intérêts contradictoires et gestion des dilemmes - Recul et situations de crise - Strategic thinking
- Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
- Conduite du changement - Conduite du changement en finance
- Création de valeur ROCE (ROIC), WACC - Création de valeur: ROCE (ROIC) - WACC (CMPC) - Return on capital employed - Rotation des actifs (assets turn) - Intensité capitalistique (capital intensity)
- Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
- Rentabilité et décision d'investissement - Construire un business plan - Indicateurs financiers de rentabilité d'investissement (VAN, TRI, payback) - Risques et opportunités - Sensibilité - Revue et approbation d'un dossier d'investissement, pertinence du modèle, challenge des hypothèses
- Tableau de bord (et BSC) - Gouvernance et pilotage (Tableau de bord et BSC)
Acquérir les fondamentaux
Public visé
- Contrôleurs de gestion actuels et futurs
- Contrôleurs financiers
4 jours
Formation Business Partner
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis particulier.
Objectifs
◗ Appliquer les fondamentaux du métier de contrôleur de gestion
◗ Examiner les principaux outils en place dans les entreprises en quête d’excellence
◗ Adopter les meilleurs comportements pour influencer et convaincre en tant que Business Partner
Programme de la formation
◗ Comprendre le contrôle de gestion et le pilotage de la performance
– Le système de contrôle de gestion et définition de la performance
– Le positionnement et le rôle du Contrôleur de gestion
– Le pilotage et la logique d’action
✔ APPLIQUER | Cas pratique : analyse du cas «Engineering Academy»
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quels leviers pour favoriser l’action?
◗ La démarche de prévision et sa construction
– La construction étape par étape
– Comprendre et challenger les hypothèses
– Construire le compte de résultat prévisionnel, et élaborer les prévisions de BFR et
de cash‑flows futurs (méthode directe et indirecte)
– Approches d’analyses, squeeze de marges, point-mort, levier opérationnel Risques et
Opportunités, analyse de sensibilité
✔ APPLIQUER | Cas pratique : calcul des besoins et levier opérationnel
✔ EXPÉRIMENTER | Atelier : identifier les leviers d’amélioration du BFR
◗ Comprendre la comptabilité analytique et la construction des prix de revient
– Les axes d’analyses et les périmètres analytiques
– Les coûts de revient et valorisation des stocks
– Introduction aux méthodes ABC et ABM
✔ COMPRENDRE | Illustration : combien coûte un iPad?
✔ APPLIQUER | Cas pratique : calcul du taux MOD, valorisation de stock
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quels exemples peut-on donner de clés de répartition?
◗ Les postures du Business Partner
– La communication : mieux se connaître pour mieux s’adapter
– L’écoute active au cœur de la posture de conseiller interne
• Les principes de l’écoute active, l’analyse des causes, les «5 Pourquoi?»,
Diagramme d’Ishikawa
• Comprendre les attentes psychologiques, SONCAS, Empathy Map et système de valeurs
– Influence et persuasion : convaincre, influencer, traiter les objections
– Construire une argumentation structurée
• Les 3 composantes de la communication
• Gérer un différent, s’affirmer (méthode DESC)
– Le contrôleur de gestion Business Partner : donner une image positive du contrôle
de gestion, accompagner le changement et piloter le progrès continu
✔ COMPRENDRE | Illustration : grille Influence et décision
✔ EXPÉRIMENTER | Atelier : jeu de rôles, agence de voyage, le contrôleur et son DG
✔ APPLIQUER | Cas pratique : comment traiter les principales objections ?
Pourquoi choisir cette formation ?
Le contrôle de gestion est au cœur des enjeux de l’entreprise. Ce parcours de formation permet d’en tirer le meilleur et d’améliorer le dialogue de gestion. Il couvre les trois dimensions du rôle du contrôleur de gestion : fournir des données fiables, être le garant des règles de gestion, et agir en tant que Business Partner.
Ce parcours combine l’essentiel du contenu de nos trois formations « Contrôle de gestion – Pilotage de la performance – les fondamentaux » [FHCOGE], « Contrôle de gestion industriel – Techniques approfondies [FHCOGI]» et « Influencer en finance – S’affirmer comme Business Partner [FHINFI] »
Méthode pédagogique et modalités d’évaluation
Avant : quiz d’auto-évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition aux situations métiers des participants est proposé.
Les quiz, apports documentaires, questionnaires d’autodiagnostic, jeux de rôles et mises en situation contribuent à donner du sens et une dimension concrète au volet comportemental.
Ces nombreuses mises en pratique permettent de valider l’acquisition des compétences tout au long de la session.
Après : apports documentaires. L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
2 900€ HT
Témoignages
Formation Business Partner
Formation Business Partner
Formation Business Partner
Jonathan C.
Entreprise
Formation