– Spécificités de l’environnement R&D et chaîne de valeur : incertitude, innovation,
développement, cycles longs
– Le positionnement et rôle du contrôleur R&D : évoluer au sein d’une organisation
matricielle complexe
– Périmètre de suivi : projets, portefeuille, centre de développement

✔ COMPRENDRE | Illustration : cartographie des missions du CdG R&D dans
une organisation matricielle
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quelle posture adopter face à une équipe projet
en retard?

– Les facteurs clés de succès et les indicateurs clés
– Suivi des temps et calcul des taux horaires : collecte des besoins, allocation de ressources
– Valorisation des dépenses de R&D, OPEX, CAPEX : normes IAS38, IFRS15
– Comptabilisation du chiffre d’affaires et CIR

✔ APPLIQUER | Cas pratique : calcul des taux horaires d’un centre de R&D
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quelles dépenses peuvent être activées selon IAS38?

– Business Plan et indicateurs financiers : TRI, VAN, payback
– Analyse de sensibilité, scénarios, contraintes internes et externes
– Approche particulière en milieu incertain

✔ APPLIQUER | Cas pratique : évaluer la rentabilité d’un projet d’innovation à partir
des cash-flows projetés
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quels sont les facteurs d’incertitudes qui influent
sur le niveau de criticité d’un projet ?

– Revue budgétaire : budget, reforecast, cut-off
– Analyse des écarts par nature : volume, taux, mix, achats
– Les Indicateurs spécifiques : Earned Value Management, Performance planning SPI,
performance coûts CPI

✔ APPLIQUER | Cas pratique : calculer les indices SPI et CPI à partir d’un cas projets simulés
✔ EXPÉRIMENTER | Mise en situation : analyser les écarts d’un projet R&D en retard
sur son chemin critique
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quels sont les leviers d’accélération dont nous disposons
à la R&D? … Et quel est leur coût ? Fait-on des arbitrages ?