Mettre en œuvre une mesure d’impact pour un reporting pertinent [R229]
  • Cadres règlementaires, financiers, risques et déontologiques - Connaître les cadres règlementaires, financiers, risques et déontologiques (dispositif Sarbanes-Oxley, règlementation AMF et SEC, etc.)
  • Communication financière - Communication financière: préparer une AG, un roadshow, rédiger un document de communication financière, stratégie médias
  • Information financière et document de référence universel - Présenter les analyses de compte et les reportings comptables et financiers semestriels et annuels, l'information trimestrielle, l'information sectorielle. Connaitre le contenu et savoir lire le Document de référence.
  • Institutions et organismes publics - Connaître les Institutions et organismes publics : Autorité des marchés financiers (France, International), Autorité des normes comptables, IASB, EFRAG, Autorité de la concurrence, Commissions du parlement, etc.

Comprendre et mettre en œuvre

Public visé

- Contrôleurs de gestion
- Experts comptables, Commissaires aux comptes
- Responsables financiers
- Toute personne en charge d’un projet RSE ou développement durable au sein de son organisation

1 jour

Pré-requis

Cette formation nécessite de maîtriser les enjeux et les attentes des parties prenantes internes et externes en matière de RSE et les principes fondamentaux du reporting extra-financier.

Objectifs

– Comprendre l’intérêt de la mesure d’impact

– Connaître les méthodes d’évaluation et d’attribution, la théorie du changement, les modèles logiques d’impact prévu et identifier les impacts réels

– En tant que financier, savoir accompagner les départements en charge du développement durable et des actions RSE dans toutes ces étapes

Contenu

> Mesure d’impact : enjeux, motivation et concepts-clés

> Planification d’impact

– Elaboration des stratégies d’atténuation des risques et identification des sources d’amélioration
– Principaux outils utilisés : théorie du changement et modèle logique d’impact prévu – cartographie d’un programme (avec inputs, activités, outputs, résultats et impact) – impacts directs et indirects – recherche d’origine de cause – leviers d’action (éviter, réduire, réparer, compenser) – matrice de propagation

> Evaluation d’impact : quantification, monétarisation et retour sur investissement (Social Return on Investment (SROI).

> Estimation d’impact

– Cadrage amont
– Principaux outils utilisés : mind mapping – business modeling – mapping des parties prenantes – collecte de données – analyse du cycle de vie (d’un produit ou d’un service) – risk assessment

> Monitoring d’impact

– Mesure et contrôle : établissement d’une base de référence, attribution
– Méthodes expérimentales (échantillonnage et groupe de contrôle randomisé)
– Autres méthodes

> Intégration dans le système de gestion de la performance environnementale et sociale

Pourquoi choisir cette formation ?

Le financier est le gardien du temple de la mesure de la performance. Et il doit l’être aussi pour la performance extra-financière.
Cette formation propose les outils pratiques permettant au financier de mettre en place une mesure d’impact pertinente et de devenir un véritable Business Partner de l’ensemble des fonctions de l’entreprise, co-responsables de la réalité des résultats annoncés.

Pédagogie et modalités d’évaluation

Pendant la session : Présentation accompagnée de nombreuses illustrations tirées de l’actualité et de communications institutionnelles réelles.
Application immédiate des points abordés permettant de s’assurer de l’acquisition des connaissances : discussions entre participants et avec l’animateur, élaboration de feuilles de route, mise en application chiffrée des concepts abordés.

Après : l’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.

 

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Prix

1 240 € HT

Médias

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Jonathan C.
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