- Comptabilité analytique et coûts de revient - Connaître la comptabilité analytique, l'analyse en coûts directs/indirects et les calculs de coût de revient, activity based costing et activity based management
- Comptabilité de projet - Earned value management - Connaître la comptabilité de projet (imputations analytiques, notion de valeur acquise, mesure de la performance)
- Création de valeur ROCE (ROIC), WACC - Création de valeur: ROCE (ROIC) - WACC (CMPC) - Return on capital employed - Rotation des actifs (assets turn) - Intensité capitalistique (capital intensity)
- Maîtrise des coûts et de la performance - Savoir réaliser des calculs d'écart, une analyse fixe/variable et calculer un point mort - Connaître et savoir utiliser les leviers de la maîtrise des coûts et de la performance
- Rentabilité et décision d'investissement - Construire un business plan - Indicateurs financiers de rentabilité d'investissement (VAN, TRI, payback) - Risques et opportunités - Sensibilité - Revue et approbation d'un dossier d'investissement, pertinence du modèle, challenge des hypothèses
- Tableau de bord (et BSC) - Gouvernance et pilotage (Tableau de bord et BSC)
Maîtriser dans un environnement complexe
Public visé
- Directeurs et contrôleurs financiers
- Managers comptables
- Responsables financiers, consolidation et comptables
2 jours
Formation contrôle de gestion industriel
Pré-requis
Aucun niveau de connaissance préalable n’est requis.
Objectifs
◗ Identifier les techniques avancées du contrôle de gestion qui contribuent à la création de valeur
◗ Devenir plus pertinent dans ses analyses pour être force de proposition
◗ Mettre en œuvre les principaux outils du management de la performance
Programme de la formation
◗ Contribuer à une prise de décision qui crée de la valeur
– Le ROCE et la rotation des actifs
– Le coût du capital (WACC) et la création de valeur
– Le free cash flow – identifier les leviers d’action pour générer de la trésorerie
✔ COMPRENDRE | Illustration : schémas du cycle financier, les états financiers simplifiés
✔ APPLIQUER | Cas pratique : calculer et analyser l’impact d’un projet industriel sur le ROCE
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Une entreprise peut-elle toujours financer sa croissance
par elle-même?
◗ Mesurer la performance et calculer les coûts de production réels
– Les indicateurs dans l’industrie et le tableau de bord prospectif
– Contrôler et évaluer la performance au moyen des coûts préétablis (coûts standards)
– Calcul de la consommation matières et main-d’œuvre directe
– Analyse du coût de production – Illustrations
– Allocation et absorption des coûts fixes
– Modes de production, schéma logistique des flux, MRP
✔ APPLIQUER | Cas pratique : calcul de la MOD
✔ APPLIQUER | Cas pratique : analyse du capacitaire et décision d’investissement
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Sur quel niveau d’activité doit-on calculer le montant
des coûts fixes alloués par unité?
◗ Analyser un reporting et construire un bridge de résultat
– Les approches d’analyse du compte de résultat
– Les principes de calcul des écarts sur coûts préétablis (coûts standards) : volume, mix, prix,
efficience, consommations, effets de change, scope
– Travailler avec des indices
– Variance par origines et analyse du compte de résultat en standard
✔ COMPRENDRE | Étude de cas : analyse d’écart matière et main-d’œuvre – identification
des sources de variance
✔ APPLIQUER | Cas pratique : construire un bridge de résultat réel vs standard
◗ Déployer un plan d’action
– Comment fixer un objectif? «SMART» et ambitieux
– Le plan d’action en pratique : suivi et commentaires
– L’étude de rentabilité d’un projet ou d’un investissement (VAN, TRI, payback)
✔ APPLIQUER | Cas pratique : réaliser une étude de rentabilité sur un projet
de robotisation d’un poste industriel
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Qu’est-ce qu’un objectif SMART ?
Pourquoi choisir cette formation ?
Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’approfondir et d’illustrer les champs et les leviers de la performance industrielle. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez mettre en œuvre les outils de pilotage adaptés.
Méthode pédagogique et modalités d’évaluation
Avant : quiz d’auto-évaluation
Pendant la session : alternance de développements théoriques, d’illustrations et de cas pratiques. Un véritable travail de transposition au cas des participants est proposé. Echange de bonnes pratiques. Les nombreuses mises en situation permettent de valider l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
Après : L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation.
Prix
2 090€ HT
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Jonathan C.
Entreprise
Formation