Formation contrôle de gestion

Pré-requis

Aucun niveau de connaissance préalable n’est requis.

Objectifs

◗ Utiliser les outils de base du contrôle de gestion

◗ Construire un budget ainsi qu’un plan à moyen terme, en allant du compte de résultat jusqu’au cash‑flow

◗ Appliquer la construction des coûts de revient

Programme de la formation

◗ Comprendre le contrôle de gestion et le pilotage de la performance

– Le système de contrôle de gestion et définition de la performance
– Le positionnement et le rôle du Contrôleur de gestion
– Le pilotage et la logique d’action
– Organisation par processus et ERP

✔ COMPRENDRE | Illustration : le triangle de la performance (Hubault)
✔ APPLIQUER | Cas pratique : analyse du cas «Engineering Academy» et transformation
en centre de profit
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quels leviers pour favoriser l’action?

◗ La démarche de prévision et sa construction

– Un budget, un PMT (Strategic Plan), un reforecast : pourquoi?
– La construction, étape par étape
• Comprendre et challenger les hypothèses
• Construire le compte de résultat prévisionnel, et élaborer les prévisions de BFR et
de cash-flows futurs (méthode directe et indirecte)
• Approches d’analyses, squeeze de marges, point-mort, levier opérationnel Risques et
Opportunités, analyse de sensibilité

✔ APPLIQUER | Cas pratique : calcul des besoins et levier opérationnel
✔ APPLIQUER | Atelier : identifier les leviers d’amélioration du BFR
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quelles sont les limites de la planification budgétaire?

◗ Comprendre la comptabilité analytique et la construction des prix de revient

– Les axes d’analyses et les périmètres analytiques
– Les coûts de revient et valorisation des stocks
– Les prix de cession interne et transactions interco
– Introduction aux méthodes ABC et ABM

✔ COMPRENDRE | Illustration : combien coûte un iPad?
✔ APPLIQUER | Cas pratique : calcul du taux de MOD, valorisation de stock
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quels exemples peut-on donner de clés de répartition?

◗ La revue de performance

– Une revue de performance : pourquoi?
– Méthode et supports du dialogue de gestion, tableaux de bord, plan d’action
– Introduction à l’analyse des écarts

✔ COMPRENDRE | Illustration : rôle et responsabilité du contrôleur de gestion
✔ APPLIQUER | Cas pratique : refonte du «performance management framework»
✔ ÉVALUER | Quiz : à votre avis… Quand réajuster les frais fixes alloués dans
les taux horaires ?

Pourquoi choisir cette formation ?

Le contrôle de gestion est au service du pilotage de la performance économique des entreprises. Cette formation permet d’identifier les champs et les leviers de la performance de votre entreprise. Elle contribue à définir les axes prioritaires d’amélioration de la performance sur lesquels agir, en fonction de l’organisation et de la culture de votre entreprise. Pour chacun des thèmes abordés, vous saurez situer la contribution attendue du contrôle de gestion et identifier les outils de pilotage adaptés. Grâce à une approche axée sur la prise de décision stratégique, vous apprendrez à analyser les coûts, évaluer la rentabilité des projets et aligner les ressources financières avec les objectifs de l’entreprise. Des études de cas concrets et des outils pratiques vous permettront d’appliquer directement les concepts abordés.

Méthode pédagogique et modalités d’évaluation

Avant : quiz d’auto-évaluation

Pendant la session : alternance de développements théoriques et d’illustrations tirées de cas réels. Une mise en situation des participants est proposée.
De nombreux cas pratiques permettent de valider l’acquisition des compétences au fur et à mesure de la formation.

Après : L’animateur est disponible pour répondre à toute question relevant de la formation

>Consultez l’ensemble de notre catalogue de formation ici.

Prix

2 090 € HT

Témoignages

formation contrôle de gestion

Jonathan C.
Entreprise
Formation

Formations généralistes

Formation contrôle de gestion