Les formateurs de FinHarmony ont souvent des consolideurs <\/strong>parmi les participants \u00e0 leurs formations, dont beaucoup sont des participants fid\u00e8les. Ces professionnels se forment souvent<\/strong>, parfois plusieurs fois par an, m\u00eame apr\u00e8s avoir chang\u00e9 d\u2019employeur.<\/p>\n \u00c0 force d\u2019\u00e9changes avec de nombreux consolideurs, il appara\u00eet que l’organisation<\/strong> et les responsabilit\u00e9s du d\u00e9partement consolidation varient d\u2019un groupe \u00e0 l\u2019autre.<\/strong> Les d\u00e9lais de cl\u00f4ture, par exemple, peuvent \u00eatre tr\u00e8s variables, allant du simple au double, y compris dans des groupes cot\u00e9s en bourse.<\/strong> Par ailleurs, les consolideurs re\u00e7oivent fr\u00e9quemment des sollicitations de chasseurs de t\u00eate,<\/strong> au point de ne m\u00eame plus y r\u00e9pondre pendant leurs formations.<\/p>\n Des \u00e9changes avec des managers de consolidation<\/strong> r\u00e9v\u00e8lent parfois une frustration<\/strong> li\u00e9e au turnover<\/em> \u00e9lev\u00e9 dans leurs \u00e9quipes, ce qui peut les amener \u00e0 remettre en question leurs propres m\u00e9thodes de management.<\/p>\n L’objectif de l’\u00e9tude \u00e9tait de mieux comprendre l’organisation et la structure des d\u00e9partements consolidation,<\/strong> la taille des \u00e9quipes et l\u2019anciennet\u00e9 des collaborateurs. Il \u00e9tait \u00e9galement int\u00e9ressant de savoir si un consolideur quittant le d\u00e9partement recherche un nouveau poste en interne ou rejoint le service consolidation d\u2019un autre groupe.<\/strong> Pour aller au-del\u00e0 des impressions et s’appuyer sur des donn\u00e9es fiables, une \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au deuxi\u00e8me semestre 2024. Elle a recueilli les r\u00e9ponses de 55 personnes,<\/strong> repr\u00e9sentant 47 groupes fran\u00e7ais, <\/strong>dont 11 groupes du CAC 40.<\/strong><\/p>\n Les \u00e9quipes sont assez r\u00e9duites et pourtant elles font des consolidations tous les mois et conservent des t\u00e2ches qui pourraient \u00eatre confi\u00e9es aux filiales<\/strong><\/p>\n 80%<\/strong> des d\u00e9partements consolidation regroupent moins de 10 personnes,<\/strong> bien que la majorit\u00e9 des groupes r\u00e9alise une consolidation mensuelle compl\u00e8te : compte de r\u00e9sultat, bilan, tableau des flux et annexe simplifi\u00e9e.<\/p>\n En plus de ces t\u00e2ches, les consolideurs effectuent ou supervisent d\u2019autres missions qui pourraient \u00eatre confi\u00e9es aux filiales,<\/strong> telles que les retraitements IFRS 16, la gestion des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, le traitement des engagements sociaux, la comptabilit\u00e9 de couverture ou encore les \u00e9critures li\u00e9es aux paiements bas\u00e9s sur des actions (IFRS 2). Ce ph\u00e9nom\u00e8ne semble s’expliquer par un manque de ressources ou de comp\u00e9tences techniques dans les filiales.<\/strong> Quant aux traitements r\u00e9cents comme l\u2019IFRS 16<\/strong> (contrats de location), il sera int\u00e9ressant de suivre leur \u00e9volution et de voir si ces t\u00e2ches seront progressivement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es aux filiales<\/strong> \u00e0 mesure que les retraitements seront mieux connus et compris.<\/p>\n Cependant, le d\u00e9partement consolidation n’est pas aussi \u00ab technique \u00bb qu’il pourrait le sembler.<\/strong> Fait surprenant, il appara\u00eet que seulement 65% des d\u00e9partements consolidation sont en charge de la veille technique IFRS.<\/strong> Pour approfondir ce sujet, une prochaine<\/strong> \u00e9tude s\u2019int\u00e9ressera aux responsables normes<\/strong> des groupes, qui, de fa\u00e7on surprenante, ne sont pas rattach\u00e9s au d\u00e9partement consolidation.<\/p>\n Les consolideurs ne se limitent pas \u00e0 la consolidation des liasses.<\/strong> Il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 connu qu\u2019ils savaient g\u00e9rer bien plus que des chiffres, notamment les informations \u00e0 porter en annexe, qu’elles soient quantitatives ou qualitatives. L’\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que dans plus de 60% des groupes,<\/strong> les consolideurs int\u00e8grent \u00e9galement les donn\u00e9es de gestion, et 30% des d\u00e9partements consolidation prennent en charge les donn\u00e9es RSE et\/ou fiscales,<\/strong> comme le CbCR : (<\/a>Country by Country Reporting).<\/i><\/p>\n Il sera int\u00e9ressant de suivre,<\/strong> dans les prochaines ann\u00e9es, si l’implication<\/strong> des d\u00e9partements consolidation dans les reportings environnementaux<\/strong> va cro\u00eetre avec l\u2019application des ESRS<\/a>, et de voir si le Pilier 2<\/a> entra\u00eenera une mont\u00e9e en puissance du reporting fiscal.<\/p>\n Cet \u00e9largissement des responsabilit\u00e9s aura sans doute un impact sur l’organisation et les effectifs<\/strong> des d\u00e9partements.<\/p>\n Contrairement \u00e0 un pr\u00e9jug\u00e9 largement r\u00e9pandu<\/strong> selon lequel les consolideurs changent d\u2019employeur avant 3 ans,<\/strong> l\u2019\u00e9tude montre que l\u2019anciennet\u00e9 des \u00e9quipes de consolidation se situe entre 5 et 10 ans dans plus de 45% des groupes.<\/strong><\/p>\n Les consolideurs restent donc bien plus longtemps<\/strong> qu\u2019on ne le pensait au sein du d\u00e9partement consolidation. Mais, leur fid\u00e9lit\u00e9 est plus marqu\u00e9e<\/strong> envers leur d\u00e9partement de consolidation qu\u2019envers l\u2019entreprise elle-m\u00eame. En effet, \u00e0 peine plus de 40% d\u2019entre eux choisissent un autre poste au sein du m\u00eame groupe<\/strong> lorsqu\u2019ils quittent le d\u00e9partement consolidation.<\/p>\n Si vous voulez en savoir davantage, vous pouvez t\u00e9l\u00e9charger le rapport de l’\u00e9tude ici.<\/a><\/strong><\/p>\n —<\/p>\nR\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude : des constats surprenants<\/strong><\/h3>\n
– Des \u00e9quipes restreintes, des responsabilit\u00e9s larges<\/strong><\/h4>\n
– Un d\u00e9partement moins \u00ab technique \u00bb qu’il n\u2019y para\u00eet<\/h4>\n
– Un r\u00f4le \u00e9largi pour les consolideurs<\/h4>\n
– La fid\u00e9lit\u00e9 des consolideurs<\/strong><\/h4>\n